Leiderschap | Management | Executive Coaching

Leiders hebben een positie waarin bewust of onbewust invloed wordt uitgeoefend op andere mensen. Tot middlemanagement niveau gaat het vooral om doen, know how en vaardigheden. Dichter bij de top wordt de persoonlijkheid steeds belangrijker. Wat onze motivatie en drive is, hoe te varen op ons innerlijk kompas. Welke dingen gaan we uit de weg of projecteren we op anderen? Een leider heeft om zijn effectiviteit te ontwikkelen reflectie en een spiegel nodig.

Wel of niet succesvol zijn heeft alles te maken met innerlijk evenwicht. De druk van buitenaf (collega’s, bazen, aandeelhouders, klanten) en van binnenuit (faalangst, ijdelheid, perfectionisme) kunnen in de weg zitten. Daardoor kan een leider zich anders gaan gedragen dan hij werkelijk is. Authentieke leiders doen wat ze zeggen en zeggen wat ze doen. Ze zijn benaderbaar, aanspreekbaar en toegankelijk voor iedereen. Ze werken op basis van vertrouwen en tonen moed. Ze hebben een visie hoe zij hun talent in kunnen zetten om een belangrijke bijdrage te leveren aan de continuiteit van de onderneming. En aan de ontwikkeling en het werkplezier van anderen.

Mogelijke thema’s

• Hoe ga je als manager om met je eigen zwakheden en eigenaardigheden?
• In welke omgeving komt je stijl het beste tot uitdrukking?
• In Managementteams lijkt boven water de discussie ordelijk en redelijk te verlopen. Onder water kan er een spel om de macht zijn. Hoe zorg je dat je trouw blijft aan jezelf?
• Hoe kun je je sensitiviteit beter benutten? Sensitiviteit is open staan voor de signalen in de onderstroom van een organisatie. Zonder dat innerlijk kompas vaart een leider in het duister.
• Als een bepaalde kwestie steeds maar weer langskomt en niet kan worden opgelost is er sprake van een onderliggend patroon dat helder moet worden.
• Een leider heeft vertrouwen en moed nodig. Moed betekent: tegen de algemene gedachtegang in durven gaan. Angsten overwinnen. Doorzetten, vasthouden, niet weglopen als het moeilijk wordt.
  Vertrouwen heeft te maken met integriteit en compassie. Een gevoel van veiligheid en begrip geven, mensen kunnen binden, verwachtingen verduidelijken – ook als het lastig wordt.
• Een inspirerend leider laat iets van zichzelf zien. Ook zijn eigen tegenslagen en leermomenten. Hij durft zich kwetsbaar op te stellen. Het gaat om persoonlijke uitstraling die in evenwicht is met hoe iemand zich van binnen voelt.