Doen wat je leuk vindt. Toch is het makkelijker gezegd dan gedaan. Een nieuwe trend is dat "ervaring niet nodig is". Mensen hebben aangeboren talenten en aangeleerde skills. Je kunt iets leren en daar goed in worden en er tòch innerlijk op leeglopen.  Klassiek Loopbaanadvies en Assessment zijn hierop gericht. Hoe onduidelijker de functie, hoe minder zin een assessment en advies heeft. Het zegt niets.

De topics 'inclusie', 'diversiteit' en 'psychologische veiligheid' stammen uit de Sociale Psychologie. Kurt Lewin  zijn doelgroep was specifiek "de Boardroom". Experimenten. Observatie, mensen laten ervaren en stoeien met een opdracht. Procesconsultatie is hier van afgeleid en waardevol voor Executives en hun teams. Wordt geluisterd in de Boardroom naar een minderheidsstandpunt. Bijvoorbeeld. Zo niet dan zal dit de modus operandi worden in de rest van de organisatie.

 Outsourcing en privatisering hebben allerlei nadelen en het zijn ongevalideerde organisatiekundige concepten. Alsook de Staatsagent. Robotisering en AI versterken los zand. Zij werken splijtend is mijn observatie. Met veel verborgen kosten en risico's. Hetzelfde geld voor fusies en aandelenholdings naar Amerikaans model. In Europa. Met een ander rechtssysteem. Kun je dat zomaar toepassen. Het is zorgwekkend te beseffen dat organisatie-ontwerp, purpose, strategie, bemensing, regels en wetten een samenhangend geheel waren. En dat zelden meer zijn. 

Het crea-bea karakter van organisatie-ontwerp, bijstellen van 'purpose', cross-wisseling van leiders, invloed van externe consultants met verdienmodellen, copy-cat als impulsreactie op angst leveren enorme krachtenvelden op. Vanwege het feit dat het ongevalideerde concepten betreft. Het 'uitrollen' is trending. Is er dan een weg terug. Hoe hanteert u de enorme krachtenvelden. Niet simpel. Het is massapsychologie: rebellie en protest. Scapegoating. Mijn Veranderkundige inzichten geven houvast.

Een vermeden terrein is het collectief geheugen van de organisatie. Dit heeft veel invloed. Op een onbewust niveau. Het omvat de belangrijkste en meest hardnekkige gedragscomponenten en topics. Vanaf 2007 doe ik onderzoek hiernaar. Ik sta te boek als uitmuntende brononderzoeker: de juiste bron is essentieel.  Het is geen geschiedkundig onderzoek. Daardoor kost het veel minder tijd. Het raken van de kern is een vereist talent. In een verkenning kan ik voorbeelden geven, hoe je weet dat je organisatie "van het pad afraakt", wat te doen.

De organisatie op papier en de uitvoering in de praktijk vertonen altijd een gap.  Of er bestaat weerstand: we zeggen ja en we doen nee. Veranderingen als outsourcing leiden tot noodverbanden. In de organisatiekunde is de theorie dat afknippen van organisatiedelen leidt tot bloedende delen. Mijn observatie is dat dit waar is. Mensen compenseren dit door informele lijntjes met mensen, schaduwsystemen in Word en Excel. Een informele organisatie die niet in de data voorkomt. Veranderen en Implementeren is een kunst waar ik veel ervaring mee heb. Het is altijd maatwerk.